L’adversité actuelle, notre meilleure chance

La seule façon d’aller de l’avant est bien sûr avec plus de travail, plus de dévouement, plus de frustration, plus de stress, plus de concentration, plus de temps, plus de réflexion en dehors des sentiers battus, de remettre en question plus profondément ce en quoi nous croyons et d’être disposé à apprendre. en temps réel, de manière interactive, en assumant les coûts et en capitalisant sur les succès.

Cependant, cette nouvelle forme n’est pas quelque chose que toutes les organisations peuvent faire, car leurs capacités sont limitées et soutenir un effort comme celui qui est maintenant requis et qui est sans précédent dans le temps est une tâche extrêmement complexe.

Nous entrons dans une ère où la collaboration, l’ouverture d’esprit et la vision à long terme seront essentielles, je crois que ce seront des capacités qui nous aideront peut-être à traverser cette tempête, avec un certain décorum et avec quelque chose que je considère hautement. pertinent et cela pourrait bien être un avantage collatéral, mais il vaudrait mieux que nous le cherchions consciemment, qui est la possibilité de sortir réinventé, transformé.

Il est nécessaire de garder à l’esprit que faire face à cette situation et aller de l’avant est un processus. Bien sûr, l’atteinte de l’objectif est la clé et c’est ce que nous allons tous rechercher, survivre et aller de l’avant pour les organisations qui ont plus compliqué ou profiter des opportunités que certains secteurs ont trouvées. Mais le processus est celui qui nous enrichit, celui qui nous enseigne et celui qui nous interpelle constamment.

Ce n’est pas la même chose de faire face à des situations complexes et très difficiles au sein d’organisations avec une culture basée sur le contrôle, la hiérarchie et la recherche de résultats uniquement à court terme. Or, ce qui avait été prêché depuis longtemps sur l’agilité et la flexibilité organisationnelles est évident comme deux des capacités les plus importantes de la nouvelle normalité, ces capacités nous permettront de réagir plus tôt, mais aussi d’anticiper, dans un mélange de positions et de décisions. des stratégies qui étaient auparavant gérées séparément ou à l’ombre des tailles et des possibilités de «pousser» les marchés.

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