Le CFO applique ce qui a été appris lors de la pandémie et réinvente son leadership

Alors que nous sommes confrontés à la nouvelle norme en matière de vie de bureau, les directeurs financiers se préparent à ce que la nouvelle réalité apportera et se concentrent sur la mise en pratique des leçons tirées des moments les plus critiques de la pandémie. De même, ils repensent également le fonctionnement de la direction financière à partir de maintenant, convaincus de l’importance de capitaliser sur les innovations technologiques pour continuer à travailler virtuellement.

À cet égard, les Finances ont utilisé des pratiques efficaces pour soutenir la collaboration, stimuler la productivité et aider à assurer la continuité de la culture d’entreprise. Plus précisément, les directeurs financiers ont été parmi les premiers à utiliser les outils disponibles et ont souligné l’importance d’investir pour jeter les bases de la mise en œuvre de technologies permettant de virtualiser et d’automatiser les opérations.

Dans ce domaine, la synergie entre le CFO et le CIO a été fondamentale, en particulier lors de la conception des réseaux prenant en charge les nouveaux modèles de trafic de données et prenant en charge le travail à distance. Par exemple, la mise en œuvre de réseaux définis par logiciel pour permettre la virtualisation afin d’éviter les goulots d’étranglement dans le centre de données en segmentant différents types de trafic.

Du côté de l’activation technologique, la vision des deux dirigeants a été tout aussi cruciale lors de l’adoption des services cloud, qui ont prouvé leur valeur et leur commodité tout au long de la crise sanitaire, en particulier lorsque c’était la plate-forme qui offrait un espace pour Lieu de travail virtuel où les employés peuvent partager des idées, suivre les progrès et travailler à partir d’une seule source de données.

Ensemble, ils ont souligné l’importance de fournir au personnel non seulement les bons équipements et applications, mais aussi la formation et le soutien nécessaires. Un help desk, par exemple, est indispensable pour aider à l’utilisation efficace et sûre des ressources, ainsi que pour dicter les actions à suivre en cas d’urgence ou en cas d’interruption du service.

Le CFO est également conscient de l’importance d’adopter des principes agiles; c’est-à-dire se concentrer sur les personnes, en mettant l’accent sur la planification et la livraison progressive du travail. Dans la pratique, la tenue de courtes réunions au quotidien permet aux équipes de se tenir au courant de l’avancement de l’agenda, de revoir ce qui a été accompli la veille, ce qui sera fait aujourd’hui et les obstacles qui pourraient entraver les progrès.