Voici les stratégies de la technologie pour un bureau à domicile sain

Dans le cas de David White, vice-président de l’analyse des talents et de la rémunération chez LinkedIn, le rôle de la santé mentale et physique des employés qui composent le secteur vertical de LinkedIn est très important pour la productivité et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

“Nous recherchons beaucoup de commentaires de nos collaborateurs, qui sont également soutenus par l’utilisation de l’analyse du comportement pour les empêcher d’atteindre des situations de stress, de fatigue ou de surmenage et pour maintenir un environnement de travail idéal”, a déclaré White.

Le rythme de travail qui est enregistré quotidiennement est de huit heures maximum, lorsque les salariés dépassent ce temps, l’entreprise leur dit à travers un message qu’il est temps de se reposer et les invite à suivre les recommandations pour méditer et se déstresser.

Pour White, bâtir une culture de confiance, d’indépendance et d’équilibre est essentiel pour obtenir de meilleurs résultats.

Dans le cas de Mercadolibre, l’entreprise a imaginé un programme 50/50, où les 13 000 salariés de l’entreprise, où la flexibilité est maintenue pour le travail à distance, mais où les séances en face à face sont combinées.

“Nous savons que le face-à-face est plus efficace, par exemple pour les sessions d’alignement d’équipe, le brainstorming ou la transmission de la culture d’entreprise. Dans le même temps, le travail à distance facilite l’évolutivité en le libérant du besoin de mètres carrés de bureau, il aide à attirer les talents car il est valorisé et contribue au respect de l’environnement », a expliqué Fernández Silva.

Malgré cette implémentation hybride, pour le moment la société de commerce électronique va donner la priorité au travail à domicile pour éviter la contagion de ses talents.

Dans le cas de Google, Carol Azevedo a confirmé que jusqu’en juin 2021, les bureaux resteront fermés à presque cent pour cent, de sorte que les employés travailleront de chez eux jusqu’à cette date.

«L’un des défis que nous avons eu à relever était d’apporter une grande partie de la dynamique du bureau au domicile de nos collaborateurs et pour cela, nous avons conçu des dynamiques soutenues par G Suite afin de rester proches et de pouvoir continuer à éliminer les charges de travail avec des dynamiques de relaxation, des cours le yoga, ou une formation non pas précisément pour un emploi, mais pour mieux aborder le problème de la pandémie », a déclaré la porte-parole de Google.

La construction de routines de travail est désormais le défi qu’il relève après juin 2021, car la manière de gérer les groupes de travail devra être définie.