Cet entrepreneur prouve que la philanthropie et le profit peuvent coexister

septembre
15, 2020

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs Entrepreneurs sont les leurs.

Dominic Kalms n’a jamais eu intérêt à devenir entrepreneur. «Pendant 30 ans, mon père m’a demandé ce que je voulais faire et j’ai toujours dit médecin ou avocat, ingénieur, quelque chose avec un peu plus de stabilité dans ma vie», a-t-il déclaré à Jessica Abo. “Mais finalement, je suis devenu un entrepreneur parce que j’ai vu un problème critique et il n’y avait tout simplement pas de solution. Et le problème n’était pas un problème insignifiant. C’était un problème d’accès au capital philanthropique et de génération de capital philanthropique, qui est une industrie massive aux États-Unis. États, et plus important encore, il y a un besoin énorme pour cela. “

Kalms travaillait dans le secteur de la philanthropie en tant que consultant privé lorsqu’il s’est rendu compte qu’il pouvait faire quelque chose pour résoudre ce problème. «Peu de temps après, je me suis retrouvé à avoir levé plusieurs millions de dollars et avec un effectif de 25 personnes sous mes ordres, et c’était un tourbillon absolu, mais je n’ai vraiment jamais eu l’intention de devenir entrepreneur. C’était juste voir un problème, vouloir résoudre un problème et trouver la bonne solution à ce problème. ” Kalms a discuté avec Abo du fonctionnement de sa plate-forme technologique philanthropique, de la manière dont il essaie d’aider ceux qui en ont besoin et de ce que vous devez savoir lorsque vous levez des capitaux et créez une entreprise soutenue par le capital-risque.

Jessica Abo: Dominic, qu’est-ce que GVNG?

Dominic Kalms: GVNG est une plate-forme SaaS propriétaire, un logiciel en tant que plate-forme de service, qui réduit essentiellement 98% du coût, de la main-d’œuvre et du temps de démarrage, de fonctionnement et d’exploitation à un véhicule à but non lucratif 501 (c) (3). Les organisations à but non lucratif sont extrêmement coûteuses à démarrer, prennent beaucoup de temps et demandent beaucoup de travail. En fait, le coût moyen de création d’un organisme sans but lucratif peut vous coûter plus de 25 000 $. C’est juste la première année. Non seulement cela, mais il y a des centaines de documents qui doivent être déposés au niveau fédéral et local et nécessitent des dizaines à des centaines d’heures d’heures de travail, d’avocats, de comptables et de responsables de la conformité. Je veux dire, c’est extraordinaire que nous rendions si difficile le démarrage d’un véhicule de bienfaisance à but non lucratif. Et donc ce que nous avons fait avec GVNG, c’est que nous avons créé ce logiciel propriétaire et nous travaillons avec notre partenaire GVNG.org en tant que véhicule philanthropique backend, créant essentiellement ce qui est une organisation à but non lucratif dans une boîte.

Lié: Comment une entreprise travaille pour résoudre l’accessibilité du Web

C’est ainsi que nous avons commencé et nous avons eu un succès extraordinaire en créant des milliers de projets à but non lucratif qui rapportent des millions de dollars par an en capital philanthropique. Et maintenant, nous nous sommes tournés davantage vers le B2B, où nous travaillons avec les banques et les coopératives de crédit pour fournir des comptes de bienfaisance instantanés qu’ils peuvent ensuite offrir à leurs employés et à leurs clients et consommateurs. Imaginez la prochaine fois que vous allez à votre banque et que la banque vous dit: «D’accord, vous avez ouvert votre compte courant, vous avez ouvert votre compte d’épargne. Nous allons vous offrir un compte caritatif. Et vous pouvez en fait prendre une partie de chaque chèque de paie par exemple ou chaque dépôt que vous faites et en mettre une partie dans votre compte de bienfaisance, obtenir une déduction fiscale immédiate et les fonds sont là et prêts à être utilisés pour être distribués dans le forme de subvention chaque fois que vous le souhaitez, et en soutenant des hôpitaux, des écoles, d’autres causes, des organisations de secours humanitaire ou même simplement votre bibliothèque locale.

Ce qui est unique à propos de GVNG, c’est que nous avons également la capacité d’autoriser le financement participatif dans une infrastructure fiscalement avantageuse. Sur GVNG, le donateur fait un don afin qu’il reçoive un reçu d’impôt et l’organisation bénéficiaire ne paie en fait pas d’impôt fédéral ou d’État sur le revenu. Vous pouvez imaginer à grande échelle que vous pouvez lever des milliards de dollars de manière fiscalement avantageuse et créer un capital philanthropique qui n’existerait pas sans l’infrastructure fournie par GVNG, qui permet que cela se fasse pratiquement instantanément. Nous réduisons en moyenne 98 p. 100 des coûts, de la main-d’œuvre et du temps de démarrage de ces types d’organisations.

Comment avez-vous utilisé GVNG pour répondre au COVID?

Kalms: Lorsque COVID a frappé début mars et avril, alors que la situation était assez mauvaise, nous avons remarqué qu’il y avait tellement d’organisations qui surgissaient partout et que c’était très absurde et complètement désorganisé. L’un des besoins critiques était l’EPI. Comme vous vous en souvenez peut-être, il y avait une pénurie nationale d’EPI. Ce que j’ai fait, c’est d’avoir créé mon propre projet à but non lucratif sur GVNG appelé EndCovid-19.org et j’ai appelé un groupe de mes amis célèbres avec mon partenaire Israel de CharityBids. Et ce que nous avons fait, c’est que nous avons eu cette grande campagne d’enchères de célébrités sur laquelle nous nous sommes associés avec Charity Buzz. Ensuite, toutes ces célébrités ont mis aux enchères des vidéos privées de 15 minutes pour leurs fans. Les gens allaient essentiellement et ils enchérissaient sur ces vidéos, puis quiconque gagnerait aurait une conversation privée en tête-à-tête avec sa star préférée. Et nous avons pu amasser plus de cent mille dollars en environ, je dirais, quatre semaines pour cette campagne. Et puis nous avons pris ces fonds et nous avons acheté des dizaines et finalement des centaines de milliers d’unités de masques respiratoires N95, d’écrans faciaux et de gants et nous les avons donnés aux zones les plus durement touchées à travers le pays.

Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui est sur le point de commencer à lever des capitaux?

Kalms: Le plus grand conseil que je donnerais à quelqu’un qui vient de démarrer une entreprise ou qui commence à lever des capitaux est de ne démarrer cette entreprise que si vous êtes absolument passionné par ce que vous faites. Quand il est 4 h 00 un samedi soir et que tous vos amis et votre famille sont en train de faire la fête et de passer un bon moment et que vous êtes assis seul dans votre sous-sol ou dans votre chambre à taper sur un ordinateur, et il n’y a personne là pour vous encourager , la seule chose qui va vous motiver est la passion.

Connexes: Comment trouver votre «oui» pendant les moments difficiles de la vie

Mon deuxième conseil est de ne jamais, jamais accepter les limites des autres. Les gens vous diront: «Hé, cela ne peut pas être fait» ou «Cela ne peut pas être fait». En fait, il y a une citation célèbre de Nelson Mandela: «Cela semble toujours impossible tant que ce n’est pas fait. Et je peux vous assurer qu’il y a eu des gens qui ont persévéré pour des choses bien pires et des choses bien plus difficiles. Les gens ont perdu plus que vous. Il y a toujours quelqu’un qui a traversé quelque chose de plus difficile. Et en fin de compte, je pense que l’une des principales choses qui sépare les êtres humains de toutes les autres espèces de la terre, c’est un esprit infatigable et infatigable de persévérance.

Comment pensez-vous que les entreprises et les entreprises peuvent créer un impact social tout en réalisant des bénéfices?

Kalms: Les entreprises peuvent avoir un impact tout en générant des bénéfices assez facilement. Je pense qu’il est en fait impératif qu’ils le fassent. Je pourrais continuer et parler du marketing de cause et de la façon dont il profite au résultat net des entreprises. Mais je pense que la réalité est que ce pays et le monde ont désespérément besoin d’un changement systématique fondamental. Et si vous regardez où va ce pays au cours des quarante ou cinquante dernières années, vous regardez l’inégalité des richesses, vous regardez le manque de ressources pour des millions de personnes, le nombre de personnes bénéficiant de bons alimentaires, le nombre de personnes. dans la pauvreté, c’est absolument extraordinaire. Nous avons les moyens de résoudre ces problèmes. Il ne s’agit pas de savoir si nous avons les moyens. Nous avons les moyens.

Si vous écoutez le Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat, il dit que c’est environ 13 billions de dollars pour inverser le changement climatique. Si vous écoutez Jeffrey Sachs, il a dit que la pauvreté mondiale pouvait être guérie grâce à un investissement de 175 milliards de dollars sur une période de 10 ans. Je pense qu’il est impératif que les entreprises insèrent une éthique d’impact social dans leurs marques, non pas comme un exercice nominal, pas comme un exercice pour se vanter et l’utiliser comme un stratagème de marketing de cause, mais en fait parce qu’elles se soucient de leurs communautés.

En relation: Comment engager des publics pressés par le temps