Transformez votre entreprise en encourageant l’expérimentation et le changement

Une planification délibérée et une exécution minutieuse en font une entreprise réussie.

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septembre
14, 2020

4 min de lecture

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Un leadership exceptionnel est nécessaire pour apporter un changement positif dans votre organisation. Il faut une planification et une exécution délibérées. Cela ne se produit pas comme un sous-produit naturel d’une routine non examinée.

Pour créer un changement au sein de votre entreprise, un leader doit planifier activement la transformation. Vous pouvez déterminer comment mettre en œuvre ce changement en vous adressant à votre personnel. La transformation concerne les personnes. Il faut des ressources humaines pour initier et exécuter une stratégie. À l’autre bout, le plan aura un impact sur les mêmes humains, ils ont donc un intérêt dans le succès de la transformation de l’entreprise. Lorsque vos employés s’investissent dans la réussite, ils sont plus susceptibles de jouer un rôle primordial dans la planification et l’exécution.

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Dans le climat actuel des affaires, les administrateurs et les superviseurs doivent présenter des plans et des idées créatifs et originaux pour gagner en considération, acquérir plus de clients et augmenter les avantages. La capacité de reconnaître où et comment ces changements doivent se produire vient avec l’expérience. Mettre en place les systèmes, les ressources et les conceptions organisationnelles qui permettent une expérimentation à grande échelle.

Le potentiel inexploité de toute organisation n’est limité que par la créativité des acteurs du changement. Lorsqu’une entreprise investit dans l’expérimentation, cet investissement inspire la créativité et la prise d’initiative des employés et apporte des changements significatifs et enrichissants à l’entreprise. Pour être un pionnier fructueux, vous devez démontrer un intérêt pour les membres de votre équipe et ce qu’ils apportent chacun à la table. Plus vous êtes ouvert aux autres et à leurs idées, plus votre équipe devient innovante.

Commencez par identifier votre objectif principal de changement dans votre entreprise, puis utilisez le processus d’expérimentation pour tracer les étapes et les changements mineurs que vous et votre équipe devez apporter pour que vos objectifs deviennent réalité. Évaluez les services et produits qui garantissent vos ressources et investissez votre énergie et concentrez-vous sur votre plus grande opportunité d’augmenter vos revenus et vos bénéfices.

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Voici six façons de favoriser la créativité et de promouvoir l’expérimentation dans votre entreprise:

Inspirez votre personnel pour qu’il partage ses idées. Assurez-vous que vos employés se sentent inclus dans ce processus en accueillant leurs solutions créatives. Trouvez des stratégies que vous pouvez utiliser pour encourager l’inclusion sur le lieu de travail.

Testez de nouvelles idées dans de petits environnements contrôlés, presque comme une expérience scientifique. Vous devez documenter adéquatement chaque étape du processus et évaluer les avantages de changements spécifiques concernant votre objectif principal. En faisant cela, vous pouvez voir vos idées en action et déterminer si elles valent la peine d’être mises en œuvre à grande échelle.

Définissez clairement vos objectifs de changement afin que les gens sachent par où commencer avec leurs idées. Si le personnel comprend l’objectif final et la manière dont vous voulez transformer l’entreprise, il sera probablement plus concentré sur vous aider à atteindre cet objectif. Les gens conduisent le changement, et personne ne peut le faire seul.

Consacrez du temps et des ressources à votre expérimentation. Si vous voulez un changement profond, vous devez prendre au sérieux le temps et les ressources que vous êtes prêt à consacrer à l’expérimentation. Un changement important nécessite un gros effort de votre part.

Identifier les petits changements qui peuvent entraîner des gains significatifs. Parfois, de nombreux petits changements, qui peuvent sembler peu importants individuellement, peuvent collectivement faire avancer d’énormes progrès dans votre entreprise. Assurez-vous de prendre le temps de reconnaître le succès de petits changements et de garder à l’esprit que certaines expérimentations peuvent être à petite échelle mais avec un impact stratégique.

Documentez tout pour pouvoir reproduire ce qui a fonctionné et éviter ce qui n’a pas fonctionné. Documentez chaque expérimentation afin que votre équipe puisse facilement la répliquer si elle réussit. Cela facilite la facilitation d’un changement, en particulier si un processus particulier a des instructions détaillées basées sur un succès déjà documenté. Le changement est plus simple lorsque vous créez des systèmes réplicables.

La créativité et l’expérimentation sont plus efficaces lorsqu’elles sont transformées en outils qui génèrent activement des solutions. En créant un environnement qui nourrit l’expérimentation stratégique, vous permettez à chacun de contribuer au changement, ce qui invite à de nouvelles idées et perspectives que vous n’aviez peut-être pas envisagées auparavant. Investir les ressources nécessaires pour développer ces idées dans des procédures et des systèmes pertinents peut avoir un effet substantiel sur la direction et les bénéfices de votre entreprise.

Votre entreprise grandit et évolue constamment. Encourager l’expérimentation est un élément nécessaire pour réussir et s’adapter. Prendre ces mesures pour promouvoir le changement peut vous permettre de vous concentrer sur la croissance future de votre entreprise et sur les valeurs et les idées que vous souhaitez placer au cœur de cette transformation.